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Operativer Support

Halten Sie kritische Projekte im Budget und prüfungsfest.

Ihr PMO ist überlastet, die Audittermine stehen fest. Das Reporting kommt zu spät, Abhängigkeiten verschieben sich, und der Lenkungsausschuss entscheidet auf Basis veralteter Zahlen. Wir steigen mit Senior-Experten für PMO und Controlling ein, die die operative Last übernehmen – damit Ihre Programmleitung wieder führen kann.

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Operativer Support

Leistungsumfang

Projekte bleiben im Budget und prüfungsfest.

  • Aufbau, Betrieb und Turnaround von PMOs
  • Projekt- und Portfoliocontrolling: Budget, Forecast, Earned Value
  • Reporting an Lenkungsausschüsse und Aufsichtsgremien
  • Governance, RAID-Management und Auditfähigkeit
  • Lieferanten- und Subunternehmermanagement
  • Stakeholder-Management und Programmkommunikation

Einsatzmodelle

Sie entscheiden, wie viel Sie übergeben.

Operativer Support wird durch Interim-Experten oder ein Managed PMO Team erbracht – je nachdem, wie viel der Last Sie abgeben möchten.

  • A

    Interim-Experte

    Ein Senior-Experte übernimmt eine definierte Rolle in Ihrer Organisation – PMO-Leitung, Service Manager, Programmmanager.

  • B

    Managed Team

    Ein von consult& geführtes Team übernimmt einen definierten Umfang – mit einer verantwortlichen Leitung und regelmäßigem Reporting.

  • C

    Managed Service mit SLA

    Wir betreiben einen definierten Service – zum Beispiel den Service Desk – zu vertraglich vereinbarten Service Levels.

In Ihrer Branche

Spezialisiert auf Luft- und Raumfahrt & Verteidigung sowie Finanzdienstleistungen.

Zugehörige Referenzprojekte

Nachweislich geliefert.

Kundennamen werden aus Vertraulichkeitsgründen nicht genannt.

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  • Luft- und Raumfahrt & VerteidigungOperativer Support

    Kunde

    Unternehmensübergreifendes Programm in Luft- und Raumfahrt & Verteidigung

    Herausforderung

    Ein Programm über mehrere Unternehmen hinweg brauchte eine verantwortliche Leitung für Umsetzung, Governance und Wachstum.

    Ergebnis

    Dreistellige €-Mio.

    Unternehmensübergreifendes Governance- und Steuerungsmodell unter ITAR und AS9100, C-Suite-Reporting etabliert und Folgebeauftragung gesichert.

  • Life SciencesOperativer Support

    Kunde

    Internationales Life-Sciences-Unternehmen

    Herausforderung

    Ein geschäftskritisches SAP-Lifecycle-Programm über 18 Mio. € war gefährdet, Produktivmigrationen standen auf dem Spiel.

    Ergebnis

    < 3 % Budgetabweichung

    Programm mit einem zentralen Finance-PMO stabilisiert; ~1,2 Mio. € Budgetüberschreitung bei Dienstleistern vermieden.

FAQ

Häufige Fragen

Wie schnell können Sie starten?

Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot mit namentlich benannten Experten und einem vorgeschlagenen Starttermin. Die Vorlaufzeit hängt vom Umfang und von einer gegebenenfalls erforderlichen Sicherheitsüberprüfung ab – diese planen wir vom ersten Tag an ein.

Wie wird der Einsatz abgerechnet?

Interim-Experten werden nach Tagessätzen abgerechnet, Managed Teams nach vereinbarter monatlicher Kapazität. Nach der Analyse erhalten Sie ein verbindliches Angebot.

Wie gehen Sie mit vertraulichen Informationen um?

Wir unterzeichnen Ihr NDA vor dem ersten vertieften Gespräch, arbeiten bei Bedarf auf Ihren Systemen und Geräten und wenden während des gesamten Mandats das Need-to-know-Prinzip an.

In welchen Sprachen arbeiten Sie?

Deutsch und Englisch in jedem Mandat; Rumänisch in unseren Delivery-Teams.

Ersetzen Sie unsere Projektleiter?

Nein. Ihre Programmleitung behält Verantwortung und Entscheidungen. Wir übernehmen die operative PMO-Last und übergeben am Ende sauber.

Unsicher, welche Leistung passt?

Schildern Sie Ihre Situation in einem 30-minütigen Gespräch. Wir sagen Ihnen, welches Modell passt – oder ob keines passt.

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